面對越來越激烈的商業(yè)競爭，營銷渠道已經(jīng)越來越成為決定企業(yè)能否在商戰(zhàn)中勝出的戰(zhàn)略性資源。在擴(kuò)大市場份額的過程中不僅要考慮是否可以通過開辟新的渠道，或者激勵原有渠道向新的領(lǐng)域發(fā)展來擴(kuò)大市場份額，這是一個雙方的合作性的問題，與渠道方面的愉快合作可能帶來意想不到的收獲。

還要考慮渠道的效率，做企業(yè)的目的實際上不只是做大，更是要賺取盡可能多的利潤，所以應(yīng)該經(jīng)常反觀渠道的效率，檢查他是否浪費了過多的成本，是否對老客戶的忠誠照顧不周，特別是看似穩(wěn)定而實際又競爭激烈的領(lǐng)域，企業(yè)的信譽(yù)是一方面，保證老客戶的光顧和成本的節(jié)約也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一個很重要的問題。

上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。沒有上游企業(yè)提供的資源支持，下游企業(yè)猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業(yè)積極拓展市場，上游企業(yè)的商品將英雄無用武之地。上游企業(yè)和下游企業(yè)應(yīng)同甘共苦、互助互盈、共同生存發(fā)展。所以企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，搶占市場份額，必須協(xié)同上游企業(yè)共同發(fā)展，只有這樣做才能在發(fā)展的過程中得到上游企業(yè)充分的資源支持。

若企業(yè)在缺乏充分的支持資源（有競爭力的商品）的情況下，急切地?fù)屨际袌龇蓊~，會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低，客戶的滿意率水平下降，不滿意客戶不再合作且散布不利于企業(yè)的言論，企業(yè)的后期市場運(yùn)營成本就會越來越高。

商業(yè)競爭是人才的競爭。表面上看，員工的培訓(xùn)和給予員工成長的空間與擴(kuò)大市場似乎是關(guān)系不大。而實際上，員工的因素在開拓市場時的作用之大怎么形容都不為過，一個素質(zhì)過硬的員工可能為企業(yè)創(chuàng)造不可預(yù)計的收獲。所以培養(yǎng)員工與公司共同成長是企業(yè)很重要的一項政策。首先就是基本的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品推廣技巧培訓(xùn)等。在公司的層面，要給每個員工以充分的上升空間，只要能力達(dá)得到，就有其發(fā)揮的舞臺。

同時，公司發(fā)展到哪個階段，就預(yù)先培養(yǎng)相應(yīng)的人才。還有最重要的一點，企業(yè)應(yīng)努力使員工的奮斗方向和企業(yè)本身的奮斗方向保持一致，使員工對企業(yè)有最大的認(rèn)同感。這樣培養(yǎng)出來的員工素質(zhì)過硬，目標(biāo)一致，每個人出去都能獨當(dāng)一面，都可以為擴(kuò)大市場份額提供強(qiáng)大的助力。

當(dāng)隨著信息化進(jìn)程不斷加快，新一代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對信息服務(wù)的需求持續(xù)增長，已成為促進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。云計算這種創(chuàng)新的模式也正在引發(fā)各行業(yè)的深刻變革，而作為中國企業(yè)云計算和SaaS(軟件即服務(wù))市場和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，八百客是中國首家提供大型企業(yè)級CRM(客戶關(guān)系管理)的托管商公司，八百客的800APP在線開發(fā)平臺為用戶提供了一個完整的在線企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境技術(shù)，與您一起開疆拓土。